安徽高校社区管理有限责任公司 孙继荣
　　
　　合肥高校学生公寓小区（以下简称小区）位于合肥市霍山路中段，由安徽省高校后勤管理服务中心筹资建设，委托安徽高校社区管理有限责任公司管理。小区占地8.36公顷。于2001年9月建成投入使用，现有学生公寓楼18幢、综合服务楼2幢。承担着安徽农业大学、安徽医科大学、安徽中医学院等4所高校一万四千多名学生的后勤保障任务，是省内最大的校外大学生公寓小区。
　　一、转变观念、走大胆创新的路子
　　小区初创时考虑设备成熟可靠和环保的要求，采用2台2吨燃气锅炉对第一综合楼三个餐厅和附属的第一开水房等七个用汽单位实行传统的集中供汽用能方式。
　　2001年9月投入使用后，此用能方式用能成本高、经济性较差的问题也明显暴露出来。原因是集中供汽方式适合用汽量大、用汽部门和用汽时间集中的单位，对用汽量不均衡、用汽部门和用汽时间分散的高校后勤不太适合。大马拉小车，加上热媒转换、分配和输送损耗，造成餐厅用能成本过高难以消化和开水供应亏损需要补贴的情况，严重制约了小区可持续发展。
　　高校后勤保障工作与社会服务行业相比，具有政策性强的特点。既要保持供应价格相对稳定，又要应对物价增长和用人成本不断提高，保持可持续发展。为破解这个两难之题，安徽高校后勤管理中心领导多次强调不能一味依赖政策扶持，要抓住主要矛盾，积极从内部挖潜、走节能降耗的路子。
　　为此，针对小区餐厅和开水房用能问题进行省内外走访调研。经过集思广益、多方论证，中心领导确定通过转变观念、大胆创新，转变传统用能方式来破解这个两难之题。
　　为保证供应和最大限度减少风险，中心领导还具体要求小区充分利用分期建设的有利条件，本着“先易后难、试点先行、分块转变、稳步推进”的原则，从新建开水房和餐厅入手，进行新用能方式探索。
　　二、开水房转变传统用能方式做法和效果
　　（一）在新建的第二、三开水房弃“汽”用“电”
　　2003年小区在建设第二开水房时，决定弃“汽”用“电”。即采用新型蓄热式电锅炉，利用国家鼓励使用低谷电的优惠政策，使用夜间电价便宜的低谷电加热生产开水，进行小区转变传统用能方式的第一步尝试。
　　我们选用的是上海红光锅炉厂生产的EXHZ系列蓄热式电锅炉。整个系统由4吨、6吨和8吨三个电加热兼保温水箱及自动控制装置组成，日供应开水能力18吨。
　　该系统通过自动控制装置，实现夜间自动进水、加热、抽水和储存的全过程，无须人员操作和值守（需要时可转换为人工操作）。由于水箱夹层采用聚胺脂发泡材料，保温性能好（气温0℃时，12小时内降温不超过5℃），从而达到开水夜间生产白天供应的目的。该设备还有投资少、运行成本低、操作维护费用少和绿色环保（无污染无噪声）等优点。
　　第二开水房蓄热式电锅炉2003年10月投入使用后，由于低谷电价比居民生活电价优惠幅度达56.68%，故用能成本较之使用传统集中供汽的第一开水房大幅度降低。
　　表一：第二开水房与第一开水房能耗对比表（单位：万元）
　第一开水房第二开水房
使用集中供汽加热使用低谷电加热
时 间蒸汽费用营业收入时  间用电费用营业收入
05年09月1.330.3006年09月1.644.23
05年10月4.761.5806年10月1.622.90
05年11月1.982.4306年11月1.543.49
05年12月2.203.4106年12月2.443.84
06年01月2.201.3407年01月2.122.95
06年02月0.441.7507年02月0.510.29
06年03月2.203.2907年03月1.192.76
06年04月1.982.7107年04月1.102.25
06年05月1.762.0407年05月1.002.15
06年06月1.401.9107年06月0.722.43
06年07月0.200.1707年07月0.420.67
06年08月0007年08月0.270.82
合  计  20.45 20.93合  计14.57 28.78
　
　　用能成本分析：第一开水房用汽成本占营业收入97.71%，第二开水房用电成本只占营业收入50.63%，下降47.08个百分点，实际降幅达48.18%。
　　投资回报分析：第二开水房设备总投资25万元（含安装费用），按折旧期十年计，投资回收期只有三年多。
实际效果：用能成本是开水供应的主要成本，由于第二开水房用能成本大幅度下降，小区开水供应首次实现了扭亏为盈。正因为如此，小区适合利用低谷电的第三开水房和接待中心客房热水供应系统也先后采用了这一用能方式。
　　（二）对在用的第一开水房弃“汽”改“气” 
　　小区第二开水房利用低谷电加热取得明显节能效果后，对原采用集中供汽加热的第一开水房进行转变用能方式改造已条件成熟。
　　由于第一开水房硬件条件局限（面积小、基础承荷有限），不能采用电锅炉，要想降低用能成本只得另辟蹊径。小区因地制宜，决定利用第一开水房靠近天然气管道的有利条件，弃“汽”改“气”，即采用新型自动燃气快速开水器取代集中供汽，作为对小区不适合利用低谷电的用能部门转变用能方式的尝试。
　　小区第一开水房选用无锡东巨机电设备厂生产的2台自动燃气快速开水器（KK—250YQ.B型），其特点是：
　　1、独立配置、自动控制，无功用能少、运行和管理费用低；
　　2、采取直接加热方式，热效率高、无多重热媒分配和转换损耗；3、省缺蒸汽管道输送系统，无管耗；
　　4、系统简单，基本无附属设备，占地少安装方便、维护费用低；
　　5、无压、无噪声、无污染，环保安全。
　　2006年9月改造完成投入使用后，节能效果与使用低谷电的第二开水房相比同样显著。
表二：第一开水房改造前后能耗对比表（单位：万元）
　第一开水房改造前第一开水房改造后
使用蒸汽加热使用天然气加热
时  间蒸汽费用营业收入时  间天然气费用营业收入
05年09月1.330.3006年09月0.130.29
05年10月4.761.5806年10月0.591.88
05年11月1.982.4306年11月0.912.56
05年12月2.203.4106年12月1.273.23
06年01月2.201.3407年01月1.291.97
06年02月0.441.7507年02月0.230.13
06年03月2.203.2907年03月0.592.25
06年04月1.982.7107年04月0.952.04
06年05月1.762.0407年05月0.621.51
06年06月1.401.9107年06月0.631.43
06年07月0.200.1707年07月00.23
06年08月0007年08月0.290.14
合  计20.4520.93合  计7.5017.66
　
　　用能成本分析：第一开水房改造前用汽成本占营业收入97.71%，而改造后用气成本只占营业收入42.47%，下降55.24个百分点，实际降幅达56.53%。
　　投资回报分析：第一开水房设备总投资30万元（含安装费用），按折旧期十年计，投资回收期只有三年。
　　实际效果：至此小区三个开水房全部实现了用能方式的转变，彻底结束了小区开水供应亏损需要补贴的历史，并为小区餐厅等不适合使用低谷电的用能部门转变用能方式提供了成功经验。
　　三、餐厅转变传统用能方式做法和效果
　　（一）在新建的两个餐厅使用新型直燃式蒸柜
　　　根据第一开水房使用燃气开水器成功经验，2006年小区在新建的第二综合楼两个餐厅的用能方式上，继续以分散用能代替集中供汽，以新型直燃式蒸柜取代传统燃气锅炉。
　　第二综合楼两个餐厅新用能系统包括：天然气供气系统、自来水管道、供电线路和6台燃气蒸柜（每个餐厅各3台），以及排烟、排气、排冷凝水设施等组成。主体设备是燃气蒸柜。
　　新用能系统针对高校后勤餐厅用能特点设计，采用微电脑控制和机电一体化等现代节能新理念和新技术，突出特点是：
　　1、分散用气便于独立装表和独立核算，强化了用能成本意识。
　　2、可根据需要最小以台为单位运行，缩小了用能单位，减少了无功用能。
　　3、可蒸饭、蒸菜、蒸馒头，一柜多用，且速度快口感好。
　　4、燃气直接加热，无热媒分配和输送损耗，热效率高。 
　　5、系统简单且自动控制，不需专业人员操作，运行、管理和维护费用低。
　　6、设备无压运行、超温和断水保护，无噪声无烟尘，环保安全。
　　7、占地少，基本无附属设备，即可独立安装又可组合安装，场地适应能力强。
　　第二综合楼两个餐厅新用能系统自2006年11月投入使用以来，用能成本较之使用集中供汽的第一综合楼餐厅大幅度下降。
　　表三：第二综合楼餐厅与第一综合楼餐厅能耗对比（单位：万元）
　时  间第一综合楼餐厅第二综合楼餐厅
使用燃气锅炉集中供汽使用燃气蒸柜分散供汽
天然气费用营业收入天然气费用营业收入
06年11月3.9048.730.6042.22
06年12月3.9542.070.9245.36
07年01月3.6823.700.9731.48
07年02月1.180.24寒假停业寒假停业
07年03月3.0236.420.6245.83
07年04月4.2336.510.7846.64
07年05月3.2931.160.5734.07
07年06月1.7627.331.9233.19
07年07月02.1709.45
07年08月1.231.001.3310.22
07年09月0.2925.391.6251.91
合  计26.53 274.729.33350.37
　

　　用能成本分析：采用锅炉集中供汽的第一综合楼餐厅用能成本占营业收入9.66%，而采用蒸柜分散用能的第二综合楼餐厅用能成本只占营业收入2.66%，下降7个百分点，实际降幅达72.46%。
　　投资回报分析：第一综合楼餐厅传统用能方式使用2台2吨燃气锅炉，再加上庞杂的辅机和管道输送系统，投入大，且需专业人员操作，使用和维护成本较高，回报率低；而第二综合楼新用能系统设备总投资只有39万元（含安装费用），且操作简单，使用和维护成本低，按折旧期十年计，投资回收期只有一年多。
　　实际效果证明，小区第二综合楼两个餐厅由于用能成本大幅度降低，在让利于学生保持供应价格稳定的基础上，应对和消化工资增加、物价格上涨等能力大大增强。
　　（二）对在用的三个餐厅弃“炉”改“柜”
　　为实现餐厅全部转变用能方式的目标，2007年小区再接再厉，利用暑假对第一综合楼三个餐厅原锅炉集中供汽用能方式进行改造。
　　通过招标和综合效费比、售后服务评估，小区选用合肥百年五星饮食设备有限责任公司生产的新型燃气蒸柜。三个餐厅各安装2台蒸柜，并根据需要选用4门、3门或2门蒸柜。为增加蒸柜的兼容性，小区要求厂家增加蒸柜接口，实现一拖多，既可单独使用又可作为工作母机输出蒸汽，带动原餐厅蒸煮设备，避免了浪费。
　　表四：第一综合楼餐厅改造前后能耗对比表（单位：万元）
　　
　时  间燃气锅炉集中供汽时间燃气蒸柜分散用气
天然气费营业收入天然气费营业收入
06.092.3845.0507.091.4325.39
06.103.4242.2407.100.7124.44
06.113.9048.7307.111.5331.43
06.123.9542.0707.121.0830.30
07.013.6823.7008.010.107.90
07.021.180.2408.020.092.65
07.033.0236.4208.030.9052.10
07.044.2336.5108.041.0451.14
07.053.2931.1608.050.8950.74
07.061.7627.3308.060.7843.48
合  计  30.81333.45合  计8.55  319.57
　
　　用能成本分析：采用锅炉集中供汽的第一综合楼餐厅用能成本占营业收入9.24%，而设备改造后采用蒸柜分散用能的成本只占营业收入2.67%，下降6.57个百分点，实际降幅达71.10%。该系统投入仅使用10个月，三个餐厅就减少能耗支出20万元以上。
　　四、其它节约用能方式的做法和效果
　　自2003年开始，经过历时5年多艰苦探索和努力，小区对开水房和餐厅两个用能大户进行了全面的用能方式转变，大幅度降低了用能成本。不仅如此，小区对其它用能环节也十分注重“节能、环保、安全”的用能宗旨，不断推出新的举措。
　　（一）在学生寝室推广智能控电系统
　　小区先期建设的公寓楼对学生寝室用电采用传统电能表计量，每月抄表费时费工易出差错，催缴电费困难，而且功能单一无法满足监管需要。
　　为彻底解决学生普遍使用大功率电器等违规用电现象，保证学生用电安全。从2002年暑假开始，小区先后投资近二十万元，引进常工电子SIMS系列智能电能计量系统，对学生寝室原电能表计量系统进行分批全面改造,并在新建公寓楼直接采用智能控电系统。
　　该系统投入使用后，由于采用智能芯片和电脑主机控制，集计量、监控和管理功能于一身，同时提供实时监控、大负荷控制、过流恢复、超量预警、数据统计、电量查询、购电退电、费用控制等多种服务手段，为小区学生寝室用电监管和遏制违规用电保证安全提供了有效的技术手段。目前小区18幢公寓楼三千多个学生寝室已全部采用此系统。
　　（二）在学生浴室安装智能控水系统
　　为解决学生洗浴时用水浪费严重的现象，2004年小区投入近五万元，在第一浴室安装南京鑫三强科技实业有限公司的智能控水系统。
　　该系统由水控器、电动阀、前置机、主控电脑及通讯线路组成。特点是：刷卡按时、按量计费，计费可调，边用水边扣费，自主控水、节约能源。12伏工作电压安全可靠。营业时间、营业收入、洗浴人数、洗浴人次、个人消费自动统计生成。
　　2004年12月投入正式运行后，不但增强了学生节水意识，减少了洗浴费用，而且提高了浴室利用率，降低了成本，达到了小区和学生双赢的效果。
　　（三）在学生餐厅照明采用新型节电光源高频无极灯
　　为全方位推进小区节能工作，2006年中心领导决定将新建的第二综合楼两个餐厅原普通日光灯照明方案，改为采用国际第四代电光源高频无极灯照明的方案。
　　小区选用安徽九洲电器厂生产的85W和50W两种规格的室内普通照明型高频无极灯。 该灯原理是通过电磁感应方式激励荧光粉发光，没有灯丝，没有电极，具有高效、节能、长寿、环保的特点。此外,还具有光色好无频闪效应，可瞬时启动，对电压高低变化适应性强，安装灵活方便、产品系列化可选择性强等优点。
　　高频无极灯在第二综合楼餐厅投入使用以来，在满足照度和光色等使用要求前提下，虽然前期投资相对较大，但和普通日光灯相比，具有安装费用少、光效高、节能、使用寿命长、维护更换费用低的综合优势。
　　（四）道路照明逐步用节能灯代替高压钠灯
　　小区道路照明原采用高压钠灯，更换灯泡费用较高，需配套触发器和镇流器，检查更换安装很不方便。现小区采用新型室外照明型节能灯逐步代替高压钠灯，在满足照度可选光色的情况下，降低了功率节约了用电，而且灯泡更换费用较低，省缺了触发器和镇流器。
　　此外，小区还在接待中心改造蓄热式热水系统，在第二综合楼浴室使用新型智能变频燃气热水机组尝试等等。这些新型节能设备的使用均有效的降低了用能成本，减少了浪费，取得了经济效益和社会效益的双赢。
　　五、转变传统用能方式经验和体会
　　高校后勤采用传统用能方式导致用能成本高是一个普遍问题，小区转变传统用能方式的成功尝试，不但为小区可持续发展闯出了一条新路，而且对全省高校后勤节能降耗工作具有很好的示范作用和推广价值，引起了省内外很多高校的关注和效仿，有的来电询问，有的派专人来小区调研，有的要求小区派人指导。中央和地方有关专业报刊也进行了介绍，省市有关部门在调研后要求大范围推广。总结经验和体会，我们认为主要有以下三点：
　　（一）领导重视、思路明确
　　建立资源节约型社会是我国经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务。作为高校这个特定的环境，公共能源消耗费用支出较大，负担较重。中心领导始终认为降低高校后勤成本不但是经济效益问题，更是社会效益问题，是建设节约型校园的需要，是关系高校后勤社会化改革成败的大事，也是高校可持续发展的大事。而节能降耗是降低高校后勤成本主要途径之一。这一思路成为小区节能降耗工作的原动力。
　　（二）资金重点倾斜和保证
　　由于小区采取分期分批建设的方式，建设资金需求量较大。在资金十分紧张情况下，中心领导站的高、看的远，对小区节能工作所需资金充分支持。通过合理调度和压缩管理费用，千方百计给予筹措和保证。五年多来，小区在节能工作上共投入资金一百多万元（含新增节能设备和原有设备节能改造），使小区用能全过程逐步达到“节能、环保、安全”的要求。
　　（三）科学论证、全程监控、不断完善、及时推广
　　小区采取请专家论证和省内外调研等方式，不论是新建还是改造项目，都确保实施方案的科学性和可行性；方案实施中，从安装、试运行到正式运行都有专门部门和人员负责监控，发现问题及时解决和完善。并在试点成功后及时总结推广，从而保证了此项工作全面顺利地进行。